當(dāng)鋼筋水泥遇見(jiàn)數(shù)據(jù)代碼，一場(chǎng)建筑行業(yè)的基因進(jìn)化正在南昌城建集團(tuán)有限公司悄然發(fā)生。2024年，城建公司以國(guó)企改革深化提升行動(dòng)為引擎，成功推動(dòng)數(shù)字招采平臺(tái)與項(xiàng)目管理數(shù)字化系統(tǒng)全面上線，標(biāo)志著傳統(tǒng)施工板塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型取得突破性進(jìn)展。

根據(jù)數(shù)字化平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)顯示，項(xiàng)目管理平臺(tái)上線后迅速構(gòu)建起覆蓋全業(yè)務(wù)鏈的數(shù)字基座：短短數(shù)月內(nèi)高效錄入收入合同105份、支出合同430份，為財(cái)務(wù)管理與成本控制筑牢數(shù)據(jù)堤壩；同步完成23個(gè)在建項(xiàng)目、9家子公司、1家分公司及62個(gè)歷史清欠項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)數(shù)字化建模與權(quán)限精準(zhǔn)配置，實(shí)現(xiàn)跨層級(jí)協(xié)作“零梗阻”。更關(guān)鍵的是，合同審簽、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、計(jì)量結(jié)算、安全質(zhì)量管理等核心業(yè)務(wù)模塊實(shí)現(xiàn)全流程電子化聯(lián)動(dòng)，項(xiàng)目動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)穿透呈現(xiàn)，讓決策從“經(jīng)驗(yàn)判斷”邁向“數(shù)據(jù)導(dǎo)航”。

招采領(lǐng)域同樣迎來(lái)跨越式升級(jí)。數(shù)字招采平臺(tái)凝聚480家供應(yīng)商資源，形成資源儲(chǔ)備庫(kù)；39個(gè)項(xiàng)目通過(guò)線上招標(biāo)高效落地，采購(gòu)?fù)该鞫扰c競(jìng)爭(zhēng)性雙提升，為后續(xù)快速推進(jìn)奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，數(shù)字招采平臺(tái)也展現(xiàn)出了強(qiáng)大的吸引力和影響力。

城建公司的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅提升了工作效率和項(xiàng)目管理水平，還為公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持了成本效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)數(shù)字化、信息化的手段，公司能夠更好地掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和客戶需求，優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，進(jìn)一步提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。城建公司以數(shù)字化為支點(diǎn)，撬動(dòng)傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)向精細(xì)化、智能化躍遷。

改革未有窮期，數(shù)字化征程更需縱深突破。以“數(shù)”為媒，向“新”而行，未來(lái)，城建公司將繼續(xù)深化國(guó)企改革，加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐。公司將不斷完善和優(yōu)化數(shù)字招采和項(xiàng)目管理平臺(tái)的功能和性能，推動(dòng)更多創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用和實(shí)踐，為公司可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和動(dòng)力。